5 CONSEJOS QUE TE AYUDARÁN A MEJORAR TU POSICIONAMIENTO EN BUSCADORES

En la era digital y con el auge de las redes sociales, tener presencia en la red es una buena estrategia para alcanzar el éxito. Por esa razón, la mayoría de pequeñas y medianas empresas disponen de página web corporativa, tienda on-line o incluso blog. Es muy importante que como empresario, tengas en cuenta las estrategias SEO existentes en la actualidad para poder mejorar tu posicionamiento en buscadores. Con una buena estrategia, podrás aparecer entre los primeros resultados de búsqueda de Google, Yahoo, Bing y otros portales similares.   

Óscar Sánchez, fundador y Director General de Tech Sales Group, ha recopilado un total de cinco estrategias SEO que te serán de utilidad si quieres que ese proyecto en el que tanto has trabajado aparezca en la primera página de Google. 

5 ESTRATEGIAS SEO PARA MEJORAR EL POSICIONAMIENTO EN BUSCADORES

1. Una URL amigable

Como dijo Gracián, “lo bueno si breve, dos veces bueno”. Es decir, consiste en escribir unas URL breves, claras y concisas que contengan las palabras más relevantes y que no incluyan números, interrogantes o símbolos extraños, ya que no resultan del agrado del famoso buscador. 

2. Un diseño responsive

Google valora de forma muy positiva los portales en línea que cuentan con un diseño responsive, es decir, adaptado a las pantallas de los ordenadores, los smartphones y las tablets. Y es que este tipo de diseños permiten que los usuarios puedan ver y usar una web a la perfección desde cualquier dispositivo, ya que cada vez utilizamos más los smartphones que los ordenadores.

3. Que cargue con rapidez

No nos gusta esperar y por esa misma razón, cuando si una web tarda mucho en cargar, la acabamos cerrando. De ahí la importancia de mejorar la velocidad optimizando las imágenes y eliminando los elementos que no sean imprescindibles en tu sitio web.

¿Quieres saber cuánto tarda tu web en mostrar el contenido y qué puedes hacer para conseguir que cargue en un santiamén? Para ello puedes utilizar la herramienta de Google PageSpeed Insights, que te dirá, con solo introducir la URL de tu portal, a qué ritmo carga y cuáles son los aspectos que debes mejorar.

4. Un contenido de calidad

Obviamente, todas estas recomendaciones no servirían si la información no es de calidad e interés para el lector. Los textos deben incluir un mínimo de 300 palabras y que no contengan faltas de ortografía. Por lo tanto, no debemos olvidar que el contenido es fundamental. 

5. Redes sociales

Si difundes tu proyecto emprendedor en las redes sociales conseguirás que Google te valore de una forma muy positiva y te tenga muy en cuenta.Sobre todo, si promocionas tu contenido en redes como Google Plus, que cuenta con una amplísima variedad de comunidades donde encontrarás personas y empresas interesadas en tu propuesta.

Fuente: http://www.eleconomista.es/blogs/emprendedores/?p=13230

USAR EL MÓVIL EN PYMES DE FORMA SEGURA

Los móviles de las pymes no están exentos de resultar víctimas de los diferentes malware que existen. Así, los malware para móviles pueden, además de robar información de las empresas con propósitos delictivos, hacer un seguimiento de la ubicación del usuario y de sus desplazamientos. Es decir, controlar las rutinas del directivo de una empresa.

De hecho, según un documento de consejos publicado por el Instituto Nacional de Ciberseguridad, los malware actúan prácticamente como los ladrones de toda la vida, que entran en un local aprovechando que los propietarios no están dentro. Es por ello que desde esta institución aconsejan tener cuidado al utilizar las funcionalidades del móvil: 

A) No dejar el GPS activo: advierten de los efectos que puede generar dejarse el GPS encendido si no se utiliza, pues este mecanismo puede ser utilizado para averiguar la ubicación del usuario.

B) Cerrar la sesión de los sitios web donde se haya hecho log-in: no abrir ningún fichero ni enlace inesperado, comprobar que estos vienen de fuentes fiables, desactivar la comunicación por contacto y no abrir la red WiFi del dispositivo a otros dispositivos en los que se desconfíe.

C) Utilizar redes WiFi protegidas con contraseña: recalcan que determinados en determinados modelos se puede comprobar la seguridad de la red a la que se va a conectar, verificándola en las opciones avanzadas.

D) Proteger vigilando las ventanas emergentes o los avisos que piden permitir la instalación de un determinado software.

E) No se haga rooting ni jailbreak al dispositivo, si no se tienen conocimientos informáticos: pues se trata de acciones que si bien dan acceso a funcionalidades restringidas del móvil también tienen como resultado una protección meno ante los malware.

Fuente: http://cincodias.com/cincodias/2016/06/29/pyme/1467218849_776482.html

LAS EMPRESAS FAMILIARES Y SUS 6 MANDAMIENTOS

Los negocios familiares son toda una bomba de relojería partiendo de la base de que montar un negocio no es tarea fácil, cuando entran en juego las relaciones socioafectivas  y sensibilidades personales puede complicarse el asunto. De hecho, según datos, la falta de consenso y de capacidad para crear equipo provocan el 62% de las “muertes” de los negocios familiares. 

Para formar parte del otro tanto por ciento y triunfar como empresa familiar, estos son los puntos que deben ser como nuestros mandamientos:

NO ABUSAR DEL NEPOTISMO

En otras palabras: asignar puestos a dedo. Por un lado, está bien porque conocemos las habilidades de nuestros familiares y además, ellos se suelen implicar más en la empresa y, si son competentes, el espíritu de equipo de la empresa familiar se fortalece. 

El problema es que esta práctica tiende a crear resentimientos entre los empleados, sobre todo cuando los elegidos no están capacitados para el puesto. Es importante saber qué necesidades tiene la empresa, qué competencias se necesitan en cada puesto de trabajo y sobre todo, si existe ese familiar lo suficientemente capacitado para cubrir estas necesidades. Si por el contrario, no existe este familiar para el puesto, se debe recurrir a la presencia de un profesional externo. 

Además, tiene que haber una limitación de familiares trabajando en la empresa, porque provoca la salida de los supuestos profesionales externos por la falta de promoción interna (ascensos).

TRABAJA EL LIDERAZGO

Los trabajadores deben implicarse tanto como el emprendedor y precisamente, el emprendedor/director tiene que encargarse de fomentar este espíritu de equipo y de esfuerzo. Así como, por desgracia, tiene que tomar decisiones que pueden afectar a la familia como puede ser un despido de un familiar. 

FOMENTA LA COMUNICACIÓN

El “porque yo lo digo” que suena en todas las casas desde que somos pequeños puede generar conflictos con los trabajadores y sobre todo, con los familiares. El emprendedor debe comunicar de forma adecuada los cambios y los sucesos de la empresa a sus trabajadores. Así se podrán evitar malos entendidos y fomentar un ambiente armónico entre los diferentes rangos de poder de al empresa.

EVITA MEZCLAR LOS CONFLICTOS PERSONALES EN LA EMPRESA

Como ya se sabe, nunca se debe mezclar lo personal con lo personal, pero resulta especialmente difícil cuando se trata de una empresa familiar y sobre todo, cuando surge un conflicto entre dos familiares con el mismo nivel de poder. La dirección empresarial compartida suele producir muchos problemas, por lo que es importante establecer reglas, funciones y límites para evitar situaciones negativas para la empresa. 

POTENCIA LA VISIÓN ESTRATÉGICA

Otro tópico de las empresas familiares es el “aquí siempre se ha hecho así”, sobre todo en empresas familiares donde los directores tienen más de 50 años.  La tradición se impone ante la innovación, que es uno de los pilares esenciales en los tiempos que corren.  El sentimiento de que “la empresa es mía” impide diseñar cambios estratégicos consensuados por todos. 

La mejor práctica son las reuniones entre los integrantes de la empresa para comentar y decidir el futuro de la empresa. Como se ha comentado anteriormente, la comunicación entre todos los trabajadores beneficia a la empresa tanto en relaciones como en números a final de mes.

PREPARA BIEN A TU SUCESOR Y DEL CRECIMIENTO DEL NEGOCIO

A medida que el negocio crece, hay que definir bien las funciones de cada familiar para evitar conflictos en los casos en que no haya consenso. El empresario debe prepararse para manejar la complejidad de un negocio que crece y también, preparar adecuadamente a quien vaya a tomar las riendas cuando él mismo ya no esté capacitado. 

Podemos resumir los puntos en: liderazgo, comunicación interna y mente abierta. Estos son los tres puntos esenciales para que un negocio familiar se mantenga estable, pero sin olvidar que hay más factores externos a la empresa que influyen y que debemos tener en cuenta en nuestras acciones. 

Fuente: http://www.muypymes.com/2016/07/01/errores-empresas-familiares

CÓMO EVITAR QUE HACKEEN EL CORREO DE MI EMPRESA

Cualquier empresa, tanto las más pequeñas como las más grandes, utilizan el correo electrónico como método de comunicación interna y externa. El gran transito de correos coloca a las empresas en una situación que facilita que alguien averigüe las direcciones de correo corporativo. Esta problemática es muy común entre las pymes y los autónomos, colectivos vulnerables a ser hackeados pues carecen de recursos de seguridad en sus software, a diferencia de lo que ocurre en las grandes empresas.

El Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) detalla cuáles son los factores por los que se da esta problemática en las entidades. En concreto, explican que existen algunas prácticas, consideradas de riesgo, que facilitan a los ciberdelincuentes averiguar una dirección de correo y otros datos con los que realizar ataques.

PRÁCTICAS QUE SE DEBEN EVITAR:

1) La participación en la propagación de cadenas de correo, como bromas o bulos. Ello se debe a que el reenvío de uno de esos correos se añade la dirección de la empresa, por lo que se puede obtener una cantidad importante de información a partir de cada uno de estos envíos.

2) Contestar los mensajes de spam, pues a través de esta práctica se comprueba que la dirección corporativa de correo está activa y puede ser utilizada para realizarle más ataques. 

3) Participar en páginas que ofrecen premios, descuentos o promociones a cambio de rellenar un cuestionario, pues en muchos casos dichos espacios funcionan únicamente para recabar información y venderla.

4) La instalación de aplicaciones de dudosa reputación. Ello se debe a que en la mayoría de los casos requieren permisos no necesarios de acceso a la información personal, por lo que obtienen dichos datos y la de los contactos que conocen a dicho usuario.

Fuente: http://cincodias.com/cincodias/2016/06/29/pyme/1467218609_545337.html

VÍAS PARA NO PAGAR A HACIENDA TODO DE GOLPE

Para muchos empresarios la entrada del verano es significa que es el momento de presentar la “temida” Declaración de la Renta en España. Este trámite con la Agencia Tributaria regulariza nuestra situación fiscal y determina lo que por desgracia tendremos que pagar a Hacienda o por suerte, la cantidad que Hacienda nos tendrá que devolver. 

En numerosas ocasiones, la cantidad a pagar conlleva numerosas dificultades puesto que puede llegar a ser bastante elevada. Pero no hay de qué preocuparse; existen vías para aplazar o fraccionar esta deuda con la Agencia Tributaria sin morir en el intento.

1) Fraccionamiento: tal y como establece el artículo 97.2 de la Ley del IRPF, el ingreso de la autoliquidación se puede dividir en dos partes sin ningún tipo de coste. 

• La primera parte será el 60% del importe y se podrá pagar mediante adeudo en cuenta, en efectivo y otras formas de pago antes del 30 de junio. 
• El 40% restante se deberá pagar antes del 7 de noviembre mediante ingreso en favor del Tesoro Público o domiciliando el segundo plazo.

2) Aplazamiento:  una posibilidad a través de la cual el contribuyente podrá aplazar la deuda en los mismos términos que para cualquier otra deuda que se desee fraccionar o aplazar con la Agencia Tributaria. Para aplazarlo, se requiere que se presente una propuesta de pago (mensual, trimestral o anual), en la que se indique la fecha del primer pago y el motivo de la solicitud, que puede incluir pagos de nóminas o falta de tesorería. A este aplazamiento se le aplicará el tipo de interés de demora correspondiente, que para 2016 ha bajado al 3,75%.

Fuente: http://www.pymesyautonomos.com/fiscalidad-y-contabilidad/la-declaracion-te-sale-de-nuevo-a-pagar-estas-son-las-vias-que-tienes-para-no-hacerlo-todo-de-golpe

SÍ AL BREXIT, ¿QUÉ PASA CON LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS?

Es una realidad, el Reino Unido ha decidido abandonar la Unión Europea. En cuanto se anunció la victoria del “sí” a la salida, las reacciones económicas fueron instantáneas: las principales plazas europeas han caído con mucha fuerza, el IBEX se ha dejado un 12,35% -la mayor caída de su historia- y la libra esterlina se ha depreciado más de un 10%, alcanzando niveles de 1985. Y como era previsible, David Cameron, hasta entonces Primer Ministro, ha dimitido. 

Las consecuencias del Brexit se han dejado ver desde el primer momento, pero los verdaderos efectos aún están por suceder y son difíciles de prever. De lo que no cabe duda es que ningún país de la Unión Europea se va a librar de sufrir los efectos adversos de lo que Nicholas Taleb denominó como un cisne negro, y mucho menos las pymes españolas. ¿Qué efectos tendrá sobre nuestras empresas?

Muchos vínculos comerciales

A lo largo de los últimos años, los vínculos comerciales entre España y el Reino Unido han vivido una época dorada. Reino Unido es el quinto mercado mundial para las empresas españolas, ya que supone un 7% del total de nuestras exportaciones anuales.

Esta floreciente relación bilateral no solo es comercial, sino también financiera. Tanto es así que el Reino Unido supone el principal destino para la inversión española, con alrededor de 48.000 millones de euros en 2015, un 14% de la inversión extranjera directa total (IED). Pero la relación es bidireccional, ya que las empresas británicas invirtieron en torno a 20.000 millones de euros en España, un 10% de su IED.

La depreciación de la libra, negativa para el turismo y las exportaciones

No olvidemos que el Reino Unido no cambió su moneda al entrar en la UE en 1973, sino que mantuvieron la libra esterlina. Uno de los efectos del Brexit ha sido la depreciación de la libra, que ha sido como un jarro de agua fría que tendrá efectos negativos sobre las exportaciones españolas.

Otra consecuencia de la depreciación de la libra será en la entrada de turistas en España. Nuestro país recibe anualmente más de 15 millones de turistas ingleses, cerca del 25% del total, en un sector que constituye el 10% del PIB español. La depreciación de la libra provoca un encarecimiento de los bienes y servicios en nuestro país, y muchos turistas dejarán de venir, con las implicaciones negativas que esto tendrá sobre las empresas del sector de la hostelería.

Restricciones en la libre circulación

El trasiego de personas y empresas que viajan a Reino Unido en búsqueda de oportunidades laborales o de negocios es cada año más elevado. Sin embargo, a raíz del Brexit, la incertidumbre será la nota predominante hasta que se articule definitivamente cómo se realizará la salida de la Unión Europea.

Si finalmente como parece, el Reino Unido restringe la entrada de inmigrantes (verdadera razón de peso para votar por el Leave), los cambios regulatorios tendrán un enorme impacto en la libre circulación de personas, bienes y servicios, y sobre los derechos adquiridos como trabajadores en las islas británicas.

Esta profunda y singular relación entre nuestro país y el Reino Unido ayuda a entender por qué España fue el país más contrario al Brexit, y de por qué las empresas allí instaladas justificaban con tanta vehemencia la permanencia dentro de la Unión Europea. No sabemos qué nos deparará el futuro, pero lo más probable es que el Brexit tenga consecuencias más negativas que positivas sobre nuestras empresas.

Además, España sigue sin Gobierno, una situación que dificulta la estabilidad política y económica. Tras estas segundas elecciones, el futuro español sigue siendo incierto. El próximo gobierno tiene una gran responsabilidad para mantener vínculos con el Reino Unido para evitar que las inversiones bilaterales se anulen. Así como que los españoles que viven allí tengan que regresar por las dificultades en obtener el permiso de residencia. O que los ingleses que viven en territorio español regresen a su país de origen, en especial, a aquellos ciudadanos de Gibraltar. 

Fuente: http://www.pymesyautonomos.com/actualidad/dia-1-del-brexit-y-ahora-que-pasa-con-las-empresas-espanolas

CREAR UNA EMPRESA EN INTERNET

Todos sabemos que Internet fue la gran revelación del siglo XX y que en este el siglo XXI es una herramienta indispensable en nuestro día a día. Cada vez son más los que deciden emprender su negocio a través de Internet. Uno de los modelos que más han proliferado en los últimos años han sido las tiendas online. Y aunque puede parecer complicado, en realidad, sólo hay que completar una serie de trámites burocráticos para iniciar la actividad de forma legal.

Según informan desde el software de facturación online Quipu, existen dos maneras para abrir una tienda a través de Internet:

A) Lo más sencillo es darse de alta como autónomo según el producto que se vaya a comercializar. De esta forma, se pueden emitir las facturas correspondientes a los clientes y cumplir con las obligaciones fiscales que requiere la actividad.

B) La otra fórmula es constituir una sociedad y abrir la tienda como una empresa. En este caso, los trámites son algo más complejos y lleva un poco más de tiempo. En primer lugar, hay que decidir el tipo de sociedad que se quiere formar. Lo más recomendable para el comercio electrónico son las sociedades limitadas o las sociedades civiles.

A partir de ahí se deben seguir los pasos normales para la constitución de empresas:

1) Solicitar al Registro Mercantil un nombre para la sociedad.

2) Redactar una escritura pública de constitución con los datos de los socios y su participación correspondiente.

3) Firmarla ante notario.

4) También es necesario abrir una cuenta bancaria a nombre de la sociedad con una aportación de al menos 3.000 euros para las sociedades limitadas.

5) Solicitar a Hacienda el NIF provisional y darse de alta en el Impuesto de Actividades Económicas.

Leyes que deben cumplir las tiendas online

Una vez decidida la fórmula a utilizar, lo primero que hay que hacer es registrar el dominio de la página web que actuará como tienda online. Pero antes de empezar a vender, se deben cumplir las tres leyes vigentes en España para el comercio electrónico.

A) Ley de Protección de Datos (LOPD): según la cual se deben dar de alta los ficheros que tengan datos personales en la Agencia Española de Protección de Datos e informar a los clientes de los medios existentes para cancelar, corregir o acceder a la información.

B) Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y del Comercio Electrónico (LSSICE): en la web deben aparecer todos los datos del administrador de la página, así como las condiciones de uso, el contacto y la denominación social de la tienda.

C) Ley de Consumidores y Comercio Electrónico (LGDCU): en la que se incluyen los derechos básicos del consumidor, como el plazo de las devoluciones, aceptación o no de los daños que pueda sufrir la mercancía durante el transporte o un apartado de precios de fácil acceso. 

Fuente: http://cincodias.com/cincodias/2016/06/20/emprendedores/1466409789_902897.html