Entrega de primer accésit en el "III Concurso Fotográfico" de ACTIVA MUTUA.

Lourdes Martínez, trabajadora de la reusense Korhispana, primer accésit en el “III Concurso Fotográfico” de Activa Mutua.

Premiada con 500 euros, recoge el galardón de manos de Xavier Llucià, delegado de la Mutua en la capital del Baix Camp. 

Lourdes Martínez, trabajadora del Departamento de Marketing de la empresa reusense Korhispana -centrada en el desarrollo y distribución de productos para mejorar el bienestar de las personas en los campos de la salud y la nutrición- ha sido la ganadora del primer accésit del III Concurso de Fotografía promovido por Activa Mutua para sensibilizar a las compañías en prevención de riesgos laborales. 

El premio fue entregado en la sede de Korhispana este miércoles 18 de junio por Xavier Llucià, delegado de Reus de Activa Mutua, quien destacó la originalidad de una foto que combina la sensibilidad artística de una escena laboral real que tiene lugar en una cabina aislada para el control físico, químico y bacteriológico de la materia prima, con la potenciación de la cultura de prevención. 

Foto ganadora "En el laboratorio no juguemos con fuego".

Titulada En el laboratorio no juguemos con fuego, la fotografía es una de las tres vencedoras en el citado concurso. La ganadora se titula Deconstrucción, obra de Antonio Pardo, trabajador de la empresa Lleal de Barcelona. El segundo accésit ha sido asignado a Ricardo Zamora, empleado del Institut Català de Recerca de l’Aigua (ICRA) de Girona por la instantánea Soldadura de arco.

Esta competición promueve la prevención de los riesgos laborales en las empresas y constituye una plataforma de sensibilización en la seguridad y protección de los trabajadores. La sensibilización y concienciación en todos los niveles de la organización es una de las vías que permiten mejorar conductas y actitudes. Al concurso han concurrido más de un centenar de instantáneas procedentes de empresas de toda España adscritas a Activa Mutua. 

Desde el Área de Prevención de Riesgos Laborales se ha apostado por una implicación dinámica y participativa de los trabajadores para conseguir valores en este ámbito, a la vez que promover y fomentar las buenas prácticas preventivas.

Para más información: comunicación@activamutua.es

SEIS PLATAFORMAS PARA CREAR VÍDEOS EMPRESARIALES.

Resultan importantes a la hora de resaltar tus habilidades y para desmarcarte de la competencia.

Compartir contenidos en vídeo con tus clientes también puede ser una buena estrategia de marketing online. Por suerte no hace falta realizar un gran desembolso y cualquier empresa o emprendedor se lo puede permitir con los recursos que tenga.

Cuando pensamos en realizar vídeos lo primero que se nos viene a la cabeza es YouTube, pero no es la única plataforma que hay para compartir imágenes con nuestros seguidores. 

Resulta casi más idóneo el formato de vídeo corto, que puede aprovecharse para las distintas redes sociales. Por ejemplo en Vine los vídeos duran 6 segundos, frente a los 15 de Instagram o los 2 o 3 minutos que se suelen subir a Facebook.

En teoría el vídeo corto tendrá más aceptación entre nuestros consumidores, que necesitan un contenido sencillo y rápido, que se adapte a sus vidas tan ajetreadas. Muchos de ellos lo consumen a través de móviles y tabletas, así que cuanto más corto sea el vídeo, casi que mejor. A continuación te mostramos 6 tipos de vídeos que puedes realizar para captar la atención de tus clientes y usuarios, según LanceTalent.

1. How-to vídeos: se trata de mostrar en pocos segundos a los seguidores cómo realizar algo, como puede ser emplear un producto para resolver un problema. Los pasos que se den tienen que ser sencillos y rápidos para que se puedan compartir.

2. Destaca las habilidades: intenta mostrar a los usuarios que tu empresa puede hacer algo por ellos. De ahí que tengas que destacar los beneficios que puedes reportarles.

3. Aprovechar la estacionalidad: procura adelantarte a la competencia a la hora de compartir contenido de cierto interés. Por ejemplo, en la época de vacaciones o Navidad siempre resultará interesante adelantarse al resto de empresas y felicitar a los seguidores las fiestas.

4. Lanzamiento de un producto nuevo: no es preciso que seas muy promocional a la hora de mostrar un producto. Basta con que logres engancharla de una manera sencilla apelando a la curiosidad y a la diversión.

5. Detrás de las cámaras: siempre viene bien que los seguidores puedan conocer un poco mejor a tu empresa. Lo mejor es que realices con la cámara un vídeo corto donde muestres la parte más humana de la compañía, en donde se vea cómo es la oficina y lo que hacéis en vuestros minutos de descanso.

6. Emplea lo que tienes: para conseguir captar la atención de los seguidores no hace falta gastarse mucho dinero en medios o en tecnología. Con objetos cotidianos y accesorios sencillos se pueden realizar unos trabajos muy creativos en vídeo.

Fuente: http://cincodias.com/cincodias/2015/06/15/emprendedores/1434379886_575849.html

15 EXIGENCIAS DE LOS AUTÓNOMOS QUE AMPLIARÍAN SUS DERECHOS Y PRESTACIONES.

La Federación de Organizaciones de Profesionales, Autónomos y Emprendedores (OPA) ha hecho un listado con quince solicitudes al Gobierno y Administraciones Públicas para que los autónomos puedan tener más derechos y prestaciones.

El colectivo de los autónomos están siendo claves en la generación de empleo y recuperación económica en España. Por eso, la Federación de Organizaciones de Profesionales, Autónomos y Emprendedores (OPA) ha hecho un listado de 15 propuestas con el objetivo de mejorar sus derechos, las protecciones sociales, y las condiciones laborales y económicas.

Los quince puntos

La OPA pide a los partidos políticos y administraciones públicas los siguientes puntos:

1. Puesta en marcha del Consejo del Trabajo Autónomo: que exista un organismo propio y específico que intermedie entre el colectivo y las Administraciones públicas.

2. Facilitar el acceso a la financiación: fomentar los canales de acceso a créditos para autónomos para continuar con su actividad empresarial, y contribuir a la creación de riqueza y empleo.

3. Desvincular los créditos ICO de las entidades bancarias: porque muchas veces los autónomos no pueden acceder a un crédito ICO por los requisitos del banco.

4. Bajada de impuestos: para facilitar la actividad de emprendedores y trabajadores por cuenta propia, OPA solicita una bajada de la presión fiscal, con una reducción de impuestos.

5. Jubilación anticipada para autónomos con más de 42 años cotizados: que los autónomos no tengan que esperar para jubilarse si han cumplido 42 años de actividad cotizada.

6. Posibilidad de cotización a tiempo parcial: que se pueda cotizar en función de las horas trabajadas y no tener que pagar la cuota completa. De este modo se evita la economía sumergida.

7. Cumplimiento de la Ley de Morosidad: que las administraciones cumplan los plazos de pago que establece la ley y paguen antes de 30 días.

8. Lucha contra la economía sumergida: petición de inspecciones para acabar con esta lacra para los trabajadores autónomos.

9. Equiparar derechos de autónomos y asalariados: hoy día siguen siendo diferentes los derechos de unos y otros, por lo que se propone equipararlos para que los autónomos tengan bajas, indemnizaciones, prestaciones, etc.

10. Retenciones del 15% para autónomos con rentas anuales de entre 12.000 y 22.000 euros: reducción superior a la de la última reforma fiscal, hasta la retención de 15% para aquellos profesionales con rentas entre los 12.000 y los 22.000 euros anuales.

11. Que las empresas recuperen el IVA soportado tres meses antes del pago efectivo a proveedores: OPA propone que la aplicación del criterio de caja en el pago del IVA sea una medida eficaz. Para ello, la organización propone que las empresas recuperen el IVA soportado tres meses antes del pago efectivo de la factura de los proveedores acogidos a este criterio de caja, de manera que las grandes compañías no tengan que presionar a sus proveedores.

12. Incentivar el emprendimiento: Impulsar el emprendimiento para que crezca el tejido empresarial y la internacionalización.

13. Inclusión de los TRADE en el Régimen General: que los Trabajadores Autónomos Económicamente Dependientes (TRADE) formen parte del Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA).

14. Incluir a los autónomos en las mesas de diálogo social: para que las opiniones del colectivo se tengan en cuenta como las de las organizaciones empresariales y los sindicatos.

15. Evitar la estacionalidad del turismo: medidas para potenciar el sector turístico en España, tan importante en nuestro país, y permanezca todo el año.

Fuente:  http://cincodias.com/cincodias/2015/06/18/autonomos/1434622946_365267.html

EL GOBIERNO REGULA EL REGISTRO DE PYMES INNOVADORAS.

El Ministerio de Economía y Competitividad ha creado el registro de pymes innovadoras, con el que se quiere facilitar la financiación y la contratación pública para las pequeñas compañías que dedican buena parte de su gasto a tareas de investigación.

El Gobierno completa así su deseo por desarrollar un marco político específico desde la firma de la Carta europea de la pequeña y mediana empresa. El Ministerio de Economía y Competitividad también ha regulado la obtención de los nuevos sellos que identifican a este tipo de empresas. Este reconocimiento dará la entrada automática a este listado gratuito que servirá de base, entre otros aspectos, para la obtención de diferentes ayudas públicas y beneficios fiscales.

Una de las novedades principales es que estas deducciones no son, por primera vez, excluyentes entre sí. A partir de ahora, podrán solicitar una bonificación de un 40% en las aportaciones a las cuotas de la Seguridad Social del personal investigador, así como hasta el 42% de los gastos en innovación en el Impuesto sobre Sociedades.

Para formar parte de este nuevo registro, además de ser una pyme -menos de 250 trabajadores y un volumen de negocio anual inferior a 50 millones de euros o un balance general anual menor a 43 millones de euros-, la compañía tiene que cumplir uno de los tres requisitos que se recogen en el Real Decreto 475/2014:

• Financiación pública: Haber obtenido determinadas ayudas públicas en los últimos tres años.

• Carácter innovador: Haber demostrado su vocación de innovación mediante su actividad, por ejemplo, a través de patentes propias.

• Sellos: Disponer de las certificaciones oficiales que lo avalan. En este caso, Aenor concede dos de estos sellos (Joven empresa innovadora y Pyme innovadora), mientras que el tercero se refiere a la norma UNE 166.002 de sistemas de gestión de la I+D+i.

Fuente: http://www.expansion.com/pymes/2015/06/18/5582f4ff22601d235c8b4599.html

CÓMO MEJORAR LA CONFIANZA DE TU EQUIPO.

Quien emprende además de jefe, es un líder, y necesita un equipo cargado de motivación para el éxito del negocio.

Para lograrlo es fundamental, mejorar la confianza dentro de la organización en la gestión de nuestros colaboradores.

Mejora la confianza de tu equipo

• Involucra a tu equipo en las decisiones que les afectan

Si existen departamentos específicos directamente involucrados en una decisión, tienes que incluir a sus miembros en el proceso para que puedan expresar sus inquietudes e ideas.

• Confía en tus empleados de cualquier nivel

Para generar confianza, otorga autonomía a tu equipo para participar en la toma de decisiones. Si ellos se dan cuenta que pueden aportar ideas, van a ser más propensos a confiar en tí.

• Espíritu constructivo

No te dediques por tanto a castigar a tu equipo cuando se equivoca sino a defenderlos y a decirles qué tienen que hacer para mejorar.

• Sé consistente

Huye de la ambigüedad en cualquier circunstancia y situación ya que causará confusión y crea muchísima desconfianza entre el personal.

• Recompensa los logros conseguidos

Si no valoras los logros conseguidos, tus colaboradores se sentirán infravalorados y la desconfianza aumentará.

• Crea una cultura de equipo

En aquellas organizaciones donde se promueve la cultura de equipo tienen mejores resultados que las que se basan en entornos competitivos.

Con un equipo motivado e implicado será más sencillo alcanzar nuestros objetivos, por eso conviene trabajar diariamente la confianza de nuestros colaboradores, para maximizar el beneficio mutuo.

Fuente: http://www.pymesyautonomos.com/vocacion-de-empresa/como-mejorar-la-confianza-de-tu-equipo

5 MÉTODOS DE ENTRENAMIENTO PARA MARATONES QUE INSPIRAN AL EMPRENDEDOR

El libro “Los Principios del Éxito: Cómo llegar desde donde estás a dónde quieres estar” deJack Canfield, es una lectura obligatoria para cualquier emprendedor que se precie. La primera regala de Canfield, es que tienes que tomar el cien por cien de la responsabilidad de tu vida. Aunque suena fácil en teoría, la ejecución es muy difícil. Nos excusamos en lugar de tomar posesión de las cosas que podemos controlar.

Canfield también ha escrito sobre la importancia de mantener los compromisos. Para muchos, la falta de ejercicio es un compromiso diario difícil de cumplir, aunque tengan un control absoluto de ello. Correr en maratones o hacer bici, entre otros deportes, es muy duro, pero también puede ayudar enormemente a que “madure” nuestra capacidad de concentración, algo tremendamente útil para los negocios.

A continuación os presentamos cinco métodos sacados de un entrenamiento que se pueden aplicar fácilmente a cualquier área de su negocio.

1. Mantén el compromiso

En los negocios, no puedes dejar que los retos difíciles te impidan seguir adelante con tu plan. De hecho, debes utilizar las dificultades a las que te vas a enfrentar como la fuerza impulsora y ver el compromiso en ello. No va a hacer que el proceso sea más fácil, pero sí te ayudará a tener más claridad en tu objetivo final.

Durante el entrenamiento deportivo, puedes lesionarte o tener diversos problemas que te impidan seguir adelante. Lo que hace superar los tiempos difíciles es el compromiso y la firme convicción de no querer romperlo. A veces, conseguir el éxito puede ser tan simple como esto.

2. Ten un objetivo claro y un buen plan

Muchos emprendedores hacen crecer sus negocios mediante el uso de su instinto y la intuición. Al llegar una adversidad, no tener un plan no es siempre la opción más inteligente.

Una gran cosa sobre un maratón, es que no hay un objetivo claro de “x” kilómetros y un programa de entrenamiento probado. Como no tienes que tener ningún pensamiento adicional o plan, puedes ser capaz de enfocar toda tu energía para ser lo suficientemente fuerte mentalmente y mantenerte al día con los kilómetros que hayas hecho durante la semana. Esto puede hacerte ver que tus convicciones más fuertes están en tus objetivos de negocio y en tu plan para llegar hasta allí.

3. Ves con la mentalidad adecuada

Como dueño de un negocio, nos centramos en los desafíos externos, como la búsqueda de inversión, la gestión de un equipo o la adquisición de nuevos clientes. Si bien todas estas cuestiones son importantes y deben ser abordadas, no sostienen los desafíos internos que nos enfrentamos a diario: el estrés, la duda en ti mismo, la negatividad, la pérdida de foco, el culpar a los demás, el miedo al fracaso, etc.

Si tienes una mentalidad adecuada y una actitud positiva, ninguna fuerza exterior puede detenerte en tu camino hacia el éxito.

4. Atraviesa los muros

En los negocios, nos encontramos con muros todo el tiempo. La clave es tener el socio adecuado o un mentor para ayudarte a ver a través de ellos. En los negocios, todos nos podemos beneficiar de la experiencia de otras personas para alejar el dolor y alcanzar nuestras grandes metas.

5. Experimenta cosas nuevas

En nuestras vidas, nos vemos atrapados en la rutina diaria demasiado a menudo. Por suerte, como emprendedores, está en nuestro ADN cambiar y aprender cosas nuevas. Durante el entrenamiento, corres a través de casi todos los barrios y te das cuenta de que puedes desarrollar un enfoque profundo durante horas y horas.

La pregunta es, ¿qué vas a hacer para cambiar las cosas en tu vida y en los negocios?

Fuente: http://www.muypymes.com/2015/06/18/entrenamiento-emprendedor

¿CÓMO SE PUEDE CALCULAR EL ABSENTISMO LABORAL?

Uno de los mayores problemas a los que toda empresa debe enfrentarse es el absentismo laboral, definido como toda aquella ausencia o abandono del puesto de trabajo y de todos los deberes propios del mismo. Entre permisos retribuidos, como las vacaciones, ausencias por enfermedad, ausencias justificadas o ausencias no retribuidas, entre otras, la empresa tiene que asumir una serie de gastos de personal que no producen ningún valor añadido y que pueden acabar ocasionando pérdidas.

Para gestionar este problema de forma adecuada, conviene recoger datos, efectuar cálculos y presentados en el momento y forma adecuados en cada momento. Normalmente, la presentación de estos datos se realiza con índices para trabajar con datos homogéneos y comparables entre sí. Entre todos los métodos posibles, destacan dos: el índice de absentismo laboral y el factor de Bradford.

Índice de absentismo laboral

El índice de absentismo laboral (IAL) es el más fácil de calcular. Es el porcentaje entre el número de horas de ausencia de los empleados al puesto de trabajo y el número total de horas que se trabaja en una empresa. Matemáticamente:

IAL = ( Nº total horas de absentismo / Nº total horas trabajadas ) x 100

Cuanto mayor sea este índice, mayor deberá ser también el interés de la empresa por conocer cuál es la razón por la que se producen tantas bajas. En España, el IAL bajó en 2013 al 4,1%, reduciéndose en 0,6 puntos porcentuales con respecto a 2007, lo que se explica por un mayor miedo de los empleados a perder su puesto de trabajo con la crisis.

Factor de Bradford

El índice de rotación de personal nos habla del conjunto de los empleados pero no nos dice nada dequienes son los que más faltan a su puesto de trabajo. El factor de Bradford sirve para resolver este problema, ya que se encarga de detectar comportamientos repetitivos. Se calcula de la siguiente manera:

Factor de Bradford = n^2 x d

en donde n equivale al número de bajas por cada empleado durante un periodo y d la duración en días de las sumas de cada una de las bajas. Este indicador va más allá, ya que sirve para detectar al personal que destaca por la frecuencia de las bajas y por su duración, en lugar de centrarse en una u otra.

En líneas generales, estos son los indicadores más utilizados para medir el absentismo aunque no los únicos. Sea como fuere, es necesario que todas las empresas realicen un esfuerzo para tratar de identificar cuál es el comportamiento de sus empleados para tratar de llevar a cabo acciones correctoras con la mayor diligencia posible.

Fuente: http://www.pymesyautonomos.com/estrategia/como-se-puede-calcular-el-absentismo-laboral